天津ERP軟件幫您實現智能制造

為落實《中國制造2025》總體部署,按照《智能制造發展規劃(2016-2020年)》《智能制造工程實施指南(2016-2020年)》的要求,工業和信息化部現開展2018年智能制造試點示范項目推薦工作。其中明確了2018年智能制造試點示范項目要素條件,下面讓我們來了解下工信部是如何判定智能制造的要素條件,或者說智能制造是怎樣具體呈現的。 智能制造模式要素條件?  1、離散型智能制造 1、車間/工廠的總體設計、工藝流程及布局均已建立數字化模型,并進行模擬仿真,實現規劃、生產、運營全流程數字化管理。 2、應用數字化三維設計與工藝技術進行產品、工藝設計與仿真,并通過物理檢測與試驗進行驗證與優化。建立產品數據管理系統(PDM),實現產品設計、工藝數據的集成管理。 3、制造裝備數控化率超過70%,并實現高檔數控機床與工業機器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備等關鍵技術裝備之間的信息互聯互通與集成。 4、建立生產過程數據采集和分析系統,實現生產進度、現場操作、質量檢驗、設備狀態、物料傳送等生產現場數據自動上傳,并實現可視化管理。 ...
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企業實施ERP失敗的原因有哪些?

傳統ERP的實施,除了分析軟件需求之外,還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風險。傳統ERP需要經過漫長的實施過程,不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入,合適則用,不合適則不用。相比較傳統ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業能夠承受的。所以實施的成敗對于企業來說至關重要。 何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動,啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止,或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求,或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報,或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可,但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業遭受了嚴重的經營效益損失,等等。 中小企業ERP系統實施失敗或不成功或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考,筆者認為:企業ERP系統沒有取得企業認同的“成功”或者實施價值的原因,同時存在于企業和軟件實施者兩...
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天津中思維:實施ERP項目如何做到知人善任?

條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統,不能只搞純理論研究、再研究,長時間地考察。而實施ERP前期最重要的便是選人,那么如何做到知人善任呢?以下是三個識人訣竅。 ? ? 首先,具備天生的領導力,熟悉企業的業務和流程。 ? ? 這一點是最重要的。ERP系統的實施會改變企業現有工作方法,肯定會在一定程度上遭到員工的反對與不配合。怎么讓工作順利的開展下去就是給實施人員的第一個難關。強制執行,可以。但是員工是ERP的執行者,也是最熟悉和了解工作范圍內的人,ERP后續的升級和擴展,很大一部分的數據則要依賴于員工的意見。所以,領導是一門藝術,一門學問,能夠得到業務人員的尊重和支持就顯得特別重要。 ? ? 其次,有全局的發展戰略觀。 ? ? 應當明白,ERP的運用,并不能以取得短期的效益而沾沾自喜,而該從企業的戰略要求出發,從整個行業和地區的發展出發,對整個企業信息化建設的布局,以期獲得長遠的發展。 ? ? ERP正式上線后,肯定會存在這樣或那樣的問題,及時的找出癥結所在才是最重要的,所謂,方法錯,事倍功半;方向錯,根本錯。而有的老板對ERP的理解存在誤差,...
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中思維:制造業使用好ERP系統只需做好這三點

在廣大中小機械加工企業實施ERP的過程中,往往因為操作的隨意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因,主要是標準化管理思想不到位、各環節處理不及時、管理人員重視不夠等。筆者認為,要用好ERP系統,需要從如下方面做好工作。  一、保證各個環節信息錄入ERP系統的及時性 明確各個環節部門的責任,對于數據的錄入有明確的時間要求,制定該環節應該達到的標準。 在實際的ERP軟件操作過程中,很多企業都是業務部提出交貨計劃后,由生產部門計算出物料需求計劃,進行采購,領料生產。 在計劃流轉和生產過程中造成產品加工記錄不準確、不及時、不全面,這也導致ERP系統運用信息方法分析、解決問題缺少了最關鍵的基礎。   二、利用好ERP系統的統計和分析能力 保證了數據錄入后,就可以根據ERP的統計和分析能力對生產、經營的各項數據進行理性的分析,從而可以得出改善的方法。   運用好統計功能,則只需根據當月加工開始時問和結束時間,必要時參考是哪個機床生產的,是哪個操作...
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中思維:我們是這樣幫企業解決庫存問題的(值得參考)

?“庫存乃萬惡之源” 這是豐田對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方,也是豐田能帶給企業很大利益的原動力。公司庫存的浪費雖談不上“觸目驚心”,卻也是“可圈可點”! 1、時間浪費 庫存量大就會造成搬運量大,發料、入庫、盤點都增加了人工成本。在日常管理和領料時就會額外的增加時間。當倉庫無法滿足新的物料進入時,只能找空位進行安放,到領料使用時,難以找到,數量不對等問題。 2、材料浪費 當庫存堆積后想先入先出就必須進行額外的搬運,為了省事使用新入的物料,這樣就會導致長期放置的物料褪色、生銹等質量問題,造成材料的浪費。 3、資金浪費 資金大量的沉淀在庫存上,不僅造成資金總額增大,還會增加利息和庫房的管理費用。而這些常常是隱含在公司的管理費用中,只有專門列出,才能發現存在問題的嚴重性,進而正視它,并努力解決。 4、高風險 企業盲目地追求生產效率,不控制生產量,如果客戶取消訂單或產品升級轉型一旦出現,其效能不僅會全部被抵消,而且直接給公司造成無法預估的損失。 ...
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關注ERP之根,基礎數據的準備

人們常說,麻雀雖小,五臟俱全,這正好從側面反映了實物的本質都是有基礎組成的,刨除事情本身的大小,它的基礎必須打好,這樣才能保證正常的存在,制造業ERP系統也是如此。 什么是基礎數據? 制造業ERP系統的基礎數據量大面廣,從不同角度可以有不同的分類,如靜態數據和動態數據、顯性數據和隱性數據、主數據和輔助數據。靜態數據是不隨時間或其他數據變化而變化的數據,是企業公用的數據,同時又是動態數據的基礎。 靜態數據包括系統設置所用到的數據和系統運行實際業務所用到的數據,具體有會計科目、各種比率參數、庫位和物料主文件、BOM表、供應商主文件、客戶主文件、賬號及銀行主文件等。 動態數據是每筆具體業務發生時產生的數據,它隨時間點不同而變動。動態數據按照時間點來分,又可以分為期初數據和日常數據。期初數據包括系統上線切換時點的總賬余額、車間在制品余額、庫存余額、未結三大訂單(CO、PO、MO)。 從另一角度來說,物料主文件、BOM、供應商/客戶信息、會計科目等屬于顯性數據,而系統配置的各種參數則是隱性數據,這些數據在業務中雖不可見,但卻能影響到系統運算的結果。對另一種劃分方式而...
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